Arbeitsmaterialien

Für das Coaching von Energiegenossenschaften haben wir eine Reihe von Arbeitsmaterialien für die Praxis von Energiegenossenschaften erarbeitet bzw. erstellen sie im gemeinsamen Arbeitsprozess. Dazu gehören Checklisten, Analysebögen, Übersichten zu Geschäftsmodellen usw. Themen sind z.B. Aktive gewinnen, Aufgabenverteilung, Geschäftsfelder entwickeln. Diese Materialien können Sie downloaden und selbst nutzen.

Aktive gewinnen

Die meisten Energiegenossenschaften sind ehrenamtlich mit hohem Engagement geführt. Doch öfter fehlt es an Aktiven, die Vorstände entlasten und unterstützen. Zudem sind Frauen und junge Menschen unterrepräsentiert. Das ist ein wesentliches Entwicklungsrisiko / -hemmnis. Die Materialien hier unterstützen Sie z.B. dabei, gezielt Aktive zu gewinnen, Aufgaben klar zu definieren usw. 

Wie gewinnen wir strategische Partner für die Entwicklung und zukünftige Projekte? 

Projektakquise, Öffentlichkeitsarbeit, Verwaltung usw. Für welche Aufgaben konkret brauchen wir in welchem zeitlichen Umfang Unterstützung? Was bieten wir zukünftigen Aktiven und was sollten diese an Kompetenzen mitbringen? So gehen Sie das Delegieren von Aufgaben gezielt an.

Sie suchen Frauen für Ihr Team? Hier erfahren Sie mehr über die richtigen Formulierungen bei Stellenausschreibungen für weibliche Aktive – egal ob ehrenamtlich oder bezahlt beschäftigt

Sie wollen Aktive gewinnen. Was macht Sie attraktiv? Was bieten Sie? Wie gehen Sie konkret vor. In der Präsentation aus dem Workshop „Aktive gewinnen zusammen mit dem Bündnis Bürgerenergie vom November 2020 erfahren Sie mehr.

Struktur, Aufgaben, Verantwortlichkeiten

Womit beschäftigen Sie sich als Vorstand? Wieviel Prozent Ihrer Zeit setzen Sie für wertschöpfende Aufgaben ein? Analysieren Sie, wofür Sie Zeit verwenden.  

Wer ist für welche Aufgabenbereiche in der Energiegenossenschaft zuständig? Hier können Sie Verantwortlichkeiten und Aufgaben nach Arbeitsbereichen festlegen.  

Haben Sie das richtige Personal (im Team) Welche Kompetenzen brauchen Sie? Schätzen Sie Ihre Genossenschaft ein.   

Alles ehrenamtlich – oder mit bezahlten Kräften? Mit Hilfe von zehn Fragen können Sie das Thema Personal systematisch angehen.  

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